MetaManagement - Fred Kofman
„MetaManagement" - Fred Kofman
Der Weg zu einer effektiven Führung
Ein neues Bewusstsein in der Führung
„Dieses Buch kann ein Umdenken in der Wirtschaft und Gesellschaft zum ganzheitlichen Denken und Handeln bewirken."
(Hans Wielens)
Bewusster sein in allem - Seine Stärken und Schwächen anerkennen - Sich selbst erforschen - Die Mitarbeiter als Mitmenschen behandeln und sich kreativ einlassen... Alles gute Ideen und Vorsätze, schon öfter gehört und gelesen. Doch wie werden sie konkret umgesetzt?! Hier beginnt Fred Kofman. Er bringt seine profunde Erfahrung in der Schulung von Unternehmern ein: „Wenn Sie von diesem Text profitieren wollen, müssen Sie sich in ihn ‚hineinsetzen'. Lesen Sie mit dem Stift in der Hand, suchen Sie nach Übereinstimmung, diskutieren Sie, forschen Sie nach...Was beim ersten Lesen ‚gesunder Menschenverstand' zu sein scheint, sieht beim zweiten Durchgang ‚verrückt' und beim dritten Mal wie ‚eine faszinierende Möglichkeit für individuelle und kulturelle Veränderung' aus." Jeder ist angesprochen, der sein Leben „erfolgreich managen" möchte. Das bedeutet, sich in frage zu stellen, neue Perspektiven zu entdecken; zu erkennen, dass Lernen und Umdenken Spaß macht - und zwar in allen Bereichen des Lebens. Aus einer noch so kleinen inneren Wandlung können entscheidende äußere Veränderungen entstehen. Die Hindernisse auf dem Weg zu einem authentischen Erfolg werden offenbar und lösen sich auf.
Was bedeutet Lernen? - Probleme im Team lösen - Woher kommen Denkmuster? - Effektiv und richtig kommunizieren - Auflösung von Konflikten - Emotionen sinnvoll nutzen - Identität und Selbstwert - Vom wahren Sinn der Arbeit
Gesunder Menschenverstand ist eine der wichtigsten Managementmethoden. Aber selbst, wenn man dies weiß, ist es noch lange nicht im Alltag umgesetzt. Fred Kofman, Berater und Management-Trainer, will mit diesem Buch dem Leser beibringen, wie man die Verbindungsglieder zwischen dem „Wissen, dass" und dem „Wissen, wie" findet. Dann gelingt es, das Wissen in passende Handlungen umzusetzen - und das ist für das Management besonders wichtig. Dabei macht sich Kofman auf die Reise durch unterschiedliche Führungstheorien und Management-Konzepte. Sein Ziel ist es beim Leser ein „integrales Bewusstsein" für Führung und Management zu schaffen.
Im Mittelpunkt seiner Methoden stehen das Denken und das Lernen. Er beschreibt, wie wichtig das Lernen für den Einzelnen, aber auch für das Unternehmen ist; Lernen ist immer auch ein kollektiver Prozess. So beginnt er mit seinem ersten Kapitel "Lernen, Wissen, Macht". Im weiteren Verlauf des Buches geht es dann um: Lernen lernen; Probleme, Erklärungen und Lösungen; Denkmuster; von einseitiger Kontrolle zu gegenseitigem Lernen; Schizophrenie in Organisationen; Öffentliche und private Gespräche; Plädieren und Erkunden; Lösungen von Konflikten; Verpflichtungen und Neuverpflichtungen, Bitten und Versprechen; Verzeihen; Emotionen Werte und Tugenden; Identität und Selbstwert; spiritueller Optimismus; Rückkehr zum Markt.
In diesen Kapiteln erzählt Kofman Geschichten, gibt Dialoge zwischen Chefs und Mitarbeitern oder zwischen Vater und Kind wider, die verdeutlichen sollen, wie Menschen denken, handeln und wie sich dies auf Organisationen niederschlägt. Die schlechten Beispiele sollen zeigen, wie man es nicht macht, die guten geben Lösungshinweise für das eigene Denken und handeln. Dazwischen erläutert Kofman Gründe und Zusammenhänge und bezieht sich dabei auf unterschiedliche Management-Vordenker, Philosophen oder Psychologen.
So entstand ein Buch, das weniger Handlungsleitfaden als Inspiration sein will. Als Leser muss man sich auf diese Art von Kofman einlassen, um die wichtigen Gedanken herauszuziehen, die einen selbst weiterbringen. Vieles erscheint wie selbstverständlich, weil es dem gesunden Menschenverstand entspricht. Einiges davon führt aber durchaus auch weiter, wenn man selbst weiterdenkt und es an eigenen Alltags-Erfahrungen reflektiert.
Stichworte: Alltagserfahrung, Denkmuster, Führung, gesunder Menschenverstand, Inspiration, Lernen, Management, Methoden, Mitarbeiter, Umdenken, Wirtschaft
10.03.2008 | Rubrik: Wissenswertes
